管理成功学(十二):得员工者得企业
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2007/01/20 11:28 | by admin ]

得人才者得天下,得员工者得企业。
怎样得员工?得员工不仅仅是得员工的形体,可以支配员工的肢体,更重要的是得员工的心灵。老板不要以为按时发给工资、多发奖金、多说好话就能调动员工的积极性。人是复杂的动物,要让员工为你多工作,必须使员工心甘情愿。
老板通常都是以自我为中心,以老板自身活动为半径思考,很少会替员工考虑。而老板如果没有为员工着想,企业活动无法顺利进行是毋庸置疑的。
当然,所谓考虑员工,并非是迎合员工,而是站在员工的立场来考虑。
员工的立场是什么?
据调查,虽然信息社会通迅发达,员工和老板之间真正的沟通很少。员工不便也不愿把内心的隐密告诉老板。
员工和老板能顺畅的沟通,就能在此基础上建立员工和老板双赢的机制。这将给企业带来原子核裂变级数的增长。
2004.11.9 本文已收入《人格是最大的资本》中国时代经济出版社出版
怎样得员工?得员工不仅仅是得员工的形体,可以支配员工的肢体,更重要的是得员工的心灵。老板不要以为按时发给工资、多发奖金、多说好话就能调动员工的积极性。人是复杂的动物,要让员工为你多工作,必须使员工心甘情愿。
老板通常都是以自我为中心,以老板自身活动为半径思考,很少会替员工考虑。而老板如果没有为员工着想,企业活动无法顺利进行是毋庸置疑的。
当然,所谓考虑员工,并非是迎合员工,而是站在员工的立场来考虑。
员工的立场是什么?
据调查,虽然信息社会通迅发达,员工和老板之间真正的沟通很少。员工不便也不愿把内心的隐密告诉老板。
员工和老板能顺畅的沟通,就能在此基础上建立员工和老板双赢的机制。这将给企业带来原子核裂变级数的增长。
2004.11.9 本文已收入《人格是最大的资本》中国时代经济出版社出版