管理成功学（二十五）：公正的程度与和谐的程度成正比
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2007/01/31 11:46 | by admin ]
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社会公正的程度与和谐的程度成正比。“杀尽不平方太平”，真正的和谐社会，必须以公平为前提。
公平不是平均，而是权利和义务、贡献和索取的对称。不平等不在于收入差距，而在于腐败造成的不公平。通过腐败实现的所谓“效率优先兼顾公平”，效率与效益是不对称的。如果对称，收入差距再大也是公平。对称经营就是公平经营。
和谐不是掩盖矛盾、一团和气，安定团结、稳定压倒一切。和谐的本质是对称，是权利和义务的对称、贡献和索取的对称、民主与法制的对称、生产力与生产关系的对称、经营基础和上层建筑的对称。只要能对称，改革、革命也都会带来和谐。只要能实现对称，暴力革命也属于和谐的范畴，因为它是实现不和谐向和谐转化、虚假的和谐向真正的和谐转化的必经途径。也只有对称，才能做到长久的和谐。不对称的“和谐”，通过行政手段强制实现的“和谐”，是虚假的“和谐”，必定不能长久。是对称决定和谐，而不是和谐决定对称。
没有主体身心平衡、内部素质结构的对称，就没有主客体的平衡、相对主体和相对客体的平衡，就没有和谐社会。但另一方面，没有主客体、相对主体和相对客体的平衡，也没有主体的身心平衡。“拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘”，就是因为分配不公而造成的心态失衡。人的心态失衡，就会挫伤人的积极性，影响经营效益，影响经营发展。所谓公平出效益，就是对称出效益。
经营的平衡有低层次高层次之分。消极的平衡固然都是低级的平衡，但积极的平衡并不都是高级的平衡。使平衡由消极向积极、低级向高级转化，唯一的机制是公平与效益的统一。所谓“效率优先，兼顾公平”，破坏了效率与公平的对称关系，其结果是既无公平又无真正的效率。真正的效率就是效益。
对有特殊能力和特殊贡献的人才进行激励，不但不违背公平原则，而且恰恰是公平原则的具体表现。
人才机制中，激励是重要的方面。
2006.12.8 本文已收入《对称管理》, 中国时代经济出版社出版
公平不是平均，而是权利和义务、贡献和索取的对称。不平等不在于收入差距，而在于腐败造成的不公平。通过腐败实现的所谓“效率优先兼顾公平”，效率与效益是不对称的。如果对称，收入差距再大也是公平。对称经营就是公平经营。
和谐不是掩盖矛盾、一团和气，安定团结、稳定压倒一切。和谐的本质是对称，是权利和义务的对称、贡献和索取的对称、民主与法制的对称、生产力与生产关系的对称、经营基础和上层建筑的对称。只要能对称，改革、革命也都会带来和谐。只要能实现对称，暴力革命也属于和谐的范畴，因为它是实现不和谐向和谐转化、虚假的和谐向真正的和谐转化的必经途径。也只有对称，才能做到长久的和谐。不对称的“和谐”，通过行政手段强制实现的“和谐”，是虚假的“和谐”，必定不能长久。是对称决定和谐，而不是和谐决定对称。
没有主体身心平衡、内部素质结构的对称，就没有主客体的平衡、相对主体和相对客体的平衡，就没有和谐社会。但另一方面，没有主客体、相对主体和相对客体的平衡，也没有主体的身心平衡。“拿起筷子吃肉，放下筷子骂娘”，就是因为分配不公而造成的心态失衡。人的心态失衡，就会挫伤人的积极性，影响经营效益，影响经营发展。所谓公平出效益，就是对称出效益。
经营的平衡有低层次高层次之分。消极的平衡固然都是低级的平衡，但积极的平衡并不都是高级的平衡。使平衡由消极向积极、低级向高级转化，唯一的机制是公平与效益的统一。所谓“效率优先，兼顾公平”，破坏了效率与公平的对称关系，其结果是既无公平又无真正的效率。真正的效率就是效益。
对有特殊能力和特殊贡献的人才进行激励，不但不违背公平原则，而且恰恰是公平原则的具体表现。
人才机制中，激励是重要的方面。
2006.12.8 本文已收入《对称管理》, 中国时代经济出版社出版
管理成功学（二十四）：目的和手段的变奏曲
[ 2007/01/31 11:45 | by admin ]
2007/01/31 11:45 | by admin ]
目的与手段的对称关系是企业最根本的对称关系。
以社会为参照系和以企业为参照系，目的和手段的关系正相反，然而却是对称的。
以社会为参照系：
目的：第一：顾客；第二：员工；第三：老板
手段：第一：老板；第二：员工；第三：顾客
以企业为参照系：
目的：第一：老板；第二：员工；第三：顾客
手段：第一：顾客；第二：员工；第三：老板
老板、员工、顾客都是人。以人为中心，必须具体问题具体分析，搞清楚他们相互之间在不同参照系中目的与手段的对称关系。否则，“以人为本”不是流于形式，就是成为宣传口号。
2006.12.6 本文已收入《对称管理》, 中国时代经济出版社出版
以社会为参照系和以企业为参照系，目的和手段的关系正相反，然而却是对称的。
以社会为参照系：
目的：第一：顾客；第二：员工；第三：老板
手段：第一：老板；第二：员工；第三：顾客
以企业为参照系：
目的：第一：老板；第二：员工；第三：顾客
手段：第一：顾客；第二：员工；第三：老板
老板、员工、顾客都是人。以人为中心，必须具体问题具体分析，搞清楚他们相互之间在不同参照系中目的与手段的对称关系。否则，“以人为本”不是流于形式，就是成为宣传口号。
2006.12.6 本文已收入《对称管理》, 中国时代经济出版社出版
管理成功学（二十三）：谁占谁的便宜
[ 2007/01/31 11:45 | by admin ]
2007/01/31 11:45 | by admin ]
建立和谐社会,必须建立老板与员工的和谐关系。
建立老板与员工的和谐关系，必须从老板与员工两方面着手。
在老板方面，必须把员工看成合作伙伴。
在员工方面，必须以老板的心态工作。
以老板的心态工作，就是既忠于老板又忠于自己。忠于老板也要忠于自己，忠于老板就是忠于自己。
老板实行人性化管理，与员工以老板的心态工作，是对称的、双向同步的过程。
员工忠于老板与忠于自己也是对称的、同一个过程的两个方面。
对称，就是和谐,就是双赢,就是资源优化配置,就是资源优化再生,就是企业的发展、经济的发展。
这里不存在谁骗谁，谁占谁的便宜的问题。
2006.11.30 本文已收入《忠于老板忠于自己》，中国物资出版社出版
建立老板与员工的和谐关系，必须从老板与员工两方面着手。
在老板方面，必须把员工看成合作伙伴。
在员工方面，必须以老板的心态工作。
以老板的心态工作，就是既忠于老板又忠于自己。忠于老板也要忠于自己，忠于老板就是忠于自己。
老板实行人性化管理，与员工以老板的心态工作，是对称的、双向同步的过程。
员工忠于老板与忠于自己也是对称的、同一个过程的两个方面。
对称，就是和谐,就是双赢,就是资源优化配置,就是资源优化再生,就是企业的发展、经济的发展。
这里不存在谁骗谁，谁占谁的便宜的问题。
2006.11.30 本文已收入《忠于老板忠于自己》，中国物资出版社出版
管理成功学（二十二）：员工怎样成功
[ 2007/01/31 11:44 | by admin ]
2007/01/31 11:44 | by admin ]
忠于老板忠于自己,是员工成功的本质、规律、要害、关键…… 抓住关键，抓住本质，使员工的主体性真正落实到实处；在帮助老板成功的同时，使自己也走向成功。
一个英国人和一个犹太人一同去找工作。
两个人同时走进一家公司。公司很小，工作很累，工资也低，英国青年不屑一顾地走了，而犹太青年却高兴地留了下来。
两年后，两人在街上相遇，犹太青年已成了老板，而英国青年还在寻找工作。
或许，员工对此不可理解，说，一个这么没出息的人怎么能这么快就发了财呢?
犹太青年怎样从忠于老板开始，使自己从小公司的工作成为老板的?
在这两年内，他都干了些什么，使他成为老板?
因为犹太青年没有像英国青年那样绅士般地从小公司边过去。
其实，英国青年并非不要工作，可他眼睛盯着的是大公司舒适的工作，所以他的工作总在明天。这就是问题的答案。
任何一种成功都是从一点一滴积累起来的，没有这种心态就不可能得到更大的成功。
对工作的态度反映了员工对待人生和事业的态度。只有任何时候都不好高骛远的人，才能脚踏实地地为自己的前程打下坚实的基础。反之，不但不能得到大的财富，小的财富也会与之失之交臂。
2006.11.20 本文已收入《忠于老板忠于自己》，中国物资出版社出版
一个英国人和一个犹太人一同去找工作。
两个人同时走进一家公司。公司很小，工作很累，工资也低，英国青年不屑一顾地走了，而犹太青年却高兴地留了下来。
两年后，两人在街上相遇，犹太青年已成了老板，而英国青年还在寻找工作。
或许，员工对此不可理解，说，一个这么没出息的人怎么能这么快就发了财呢?
犹太青年怎样从忠于老板开始，使自己从小公司的工作成为老板的?
在这两年内，他都干了些什么，使他成为老板?
因为犹太青年没有像英国青年那样绅士般地从小公司边过去。
其实，英国青年并非不要工作，可他眼睛盯着的是大公司舒适的工作，所以他的工作总在明天。这就是问题的答案。
任何一种成功都是从一点一滴积累起来的，没有这种心态就不可能得到更大的成功。
对工作的态度反映了员工对待人生和事业的态度。只有任何时候都不好高骛远的人，才能脚踏实地地为自己的前程打下坚实的基础。反之，不但不能得到大的财富，小的财富也会与之失之交臂。
2006.11.20 本文已收入《忠于老板忠于自己》，中国物资出版社出版
成功管理学（十一）：一半是我，一半是你
[ 2007/01/31 11:43 | by admin ]
2007/01/31 11:43 | by admin ]
生活有三个基本要素：自我、贵人、机会。其中，自我是前提，机会是目标，贵人是关键，是自我把握机会的必经环节。诸葛亮之于刘备、关羽之于曹操、萧何之于刘邦和韩信……古今中外无数事实证明，与贵人的相遇可以作为机会来临的最大标志，生活中的任何成功都是“一半是我，一半是你”。
生活中每个人都有机会与贵人相遇，这将直接关系到人生的飞跃和发展。然而，贵人并不会自己走到你的面前。在人的生活中，好运也不会常伴左右。那么，是不是只要耐心等候，就能够找到贵人呢？答案当然是否定的。如果不率先行动，以积极的姿态努力争取，贵人终将离你而去。
一旦遇到了贵人，你的生活定会产生惊人的飞跃。在感觉到成功与幸运的同时，你自身的人格魅力也将不断地迈向更高的境界。
俗话说：一个朋友一条路。进一步讲，贵人不是一个人，而是所有对你有用的人。我们可以把生活中所遇到的、对于你的生活和工作有着直接间接关系的形形色色的人，看成是你的广义的“贵人”。识别他们，扬长避短、避恶从善，才能合理地、充分地、有效地利用他们，建立起自己的关系网、“贵人网”。关系就是资源，就是机会，就是财富。生活不仅要认识你自己，而且还要认识你周围的人。
在日常生活中，大到寻找合作伙伴, 小到向对象推销一个产品,路见不平欲“拔刀相助”又不致掉进陷阱，也都要遇到品人、识人、知人、谋人的问题。谋人能力是人行动的指南针，是人生活的必备能力；提高谋人能力实在是人生的必修课。没有谋人能力将寸步难行；有了谋人能力，我们不但可以“不惑”，而且可以“随心所欲不愈矩。”
做事先做人，做人先养人。格物可以致知，格人可以致大知、成大智。通过格物所致之知可以修齐治平，通过格人所致之知更可以成大事。事实上，格物必须以格人为途径，才能致真知。格人还有一个重要作用，就是可以以人为镜，以人为鉴，取人精华，弃人糟粕，修养自己，充实自己，完善自己，最终发展自己、实现自己。
我们应该想方设法健全自己的心智模式。生活就是从自我心智模式出发，经过贵人，实现人生目标的一个连续的过程；生活能力就是修身养性、做人做事、判断贵人、建立关系网、开发资源、把握机会的“活力”。
2006.8.20 本文已收入《一生中不可缺少的人》，地震出版社出版
生活中每个人都有机会与贵人相遇，这将直接关系到人生的飞跃和发展。然而，贵人并不会自己走到你的面前。在人的生活中，好运也不会常伴左右。那么，是不是只要耐心等候，就能够找到贵人呢？答案当然是否定的。如果不率先行动，以积极的姿态努力争取，贵人终将离你而去。
一旦遇到了贵人，你的生活定会产生惊人的飞跃。在感觉到成功与幸运的同时，你自身的人格魅力也将不断地迈向更高的境界。
俗话说：一个朋友一条路。进一步讲，贵人不是一个人，而是所有对你有用的人。我们可以把生活中所遇到的、对于你的生活和工作有着直接间接关系的形形色色的人，看成是你的广义的“贵人”。识别他们，扬长避短、避恶从善，才能合理地、充分地、有效地利用他们，建立起自己的关系网、“贵人网”。关系就是资源，就是机会，就是财富。生活不仅要认识你自己，而且还要认识你周围的人。
在日常生活中，大到寻找合作伙伴, 小到向对象推销一个产品,路见不平欲“拔刀相助”又不致掉进陷阱，也都要遇到品人、识人、知人、谋人的问题。谋人能力是人行动的指南针，是人生活的必备能力；提高谋人能力实在是人生的必修课。没有谋人能力将寸步难行；有了谋人能力，我们不但可以“不惑”，而且可以“随心所欲不愈矩。”
做事先做人，做人先养人。格物可以致知，格人可以致大知、成大智。通过格物所致之知可以修齐治平，通过格人所致之知更可以成大事。事实上，格物必须以格人为途径，才能致真知。格人还有一个重要作用，就是可以以人为镜，以人为鉴，取人精华，弃人糟粕，修养自己，充实自己，完善自己，最终发展自己、实现自己。
我们应该想方设法健全自己的心智模式。生活就是从自我心智模式出发，经过贵人，实现人生目标的一个连续的过程；生活能力就是修身养性、做人做事、判断贵人、建立关系网、开发资源、把握机会的“活力”。
2006.8.20 本文已收入《一生中不可缺少的人》，地震出版社出版
