管理成功学（一）：“木桶原理”与“水桶原理”
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2006/09/20 11:05 | by admin ]
2006/09/20 11:05 | by admin ]
可以用“木桶原理”与“水桶原理”来形象地说明作为名词的“二次创业”与作为概念的“二次创业”的联系与区别。传统经济学在管理学中的应用形成“木桶原理”，“木桶原理”的精髓：取长补短，补缺补漏；知识运营学在管理学中的运用形成“水桶原理”，“水桶原理”的精髓：居高临下，纲举目张。“木桶原理”能过取长补短，平衡发展，取得规模效益。“水桶原理”通过纲举目张，得到超速发展。规模效益缘于不同长短木板之间平衡与不平衡的相互转化，自下而上，体现是线型发展原理；超速发展缘于知识对各生产要素的渗透、整合、催化，自上而下，体现的是全息发展、球状发展、非线性发展原理。线性发展造成是人类社会的畸形发展；从大处着眼，破坏人与自然的和谐的“木桶原理”，其平衡作用只是有限的、微观的、相对的，并最终走向自己的反面。只有“水桶原理”，才能重建人与自然的和谐关系，使人类得以可持续发展。所以，“水桶原理”包含了“木桶原理”，是“木桶原理”的升华。“木桶原理”不是二次创业，只有“木桶原理”上升为“水桶原理”，才是二次创业。
2003.6.5 本文已收入《经济领域的“哥白尼革命”》 ，中国时代经济出版社出版
2003.6.5 本文已收入《经济领域的“哥白尼革命”》 ，中国时代经济出版社出版
成功管理学（二）：能力创造机会
[ 2006/09/15 11:03 | by admin ]
2006/09/15 11:03 | by admin ]
拥有能力就能创造机会；提高能力，就是使自己能创造更多的机会。
有一对老夫妇，在结婚五十周年时一同去国外观光旅游，他们平日省吃俭用，有一些积蓄。但他们想，坐飞机太贵，实在不合算，何况他们都喜欢海上的浪漫风光，所以最后决定坐船去。在船上两个星期的行程中，他们不敢到豪华的餐厅用餐，不敢向服务员要咖啡，不敢到游泳池去游泳，不敢看电影，也不敢去舞厅……夫妻俩每天都以面包、方便面、牛奶来度日。在航程即将结束的前一天，夫妇俩决定到豪华餐厅里享受一顿大餐。他们想，再贵反正也只有这一次啦!餐后，他们找服务员结账，看要付多少钱。这时候，服务员却感到莫名其妙： “难道你们是第一次用餐吗?我的天呀!你们真的不知道船上所有的服务都是免费的?买票时这些费用都包括啦!”
有不少人对待自己的能力发挥，其实就像这对夫妇：当机会已经丧失，甚至生命快要结束的时候，才发现自己本来可以做什么。
许多人总是带着从未演奏过的乐章走进坟墓，不幸的是那些乐章往往是最美妙的旋律。
怎样才能开发利用你的能力呢?
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈就会把它们从巢穴的边缘赶下去。当这些雏鹰开始坠向谷底的时候，它们就会拼命地拍打翅膀来阻止自己继续下落。最后，它们掌握了作为一只老鹰必须具备的最基本的本领——飞翔!
身为人类，我们也必须离开过去那种熟悉的、安全的环境， 向一个未知的领域行进，就像雏鹰们很不情愿离开它们的巢穴一样。
每个人都蕴藏着无穷的力量，而只有当你冲向天空——展 翅飞翔的时候，这种力量才能激发出来!
睁大眼睛吧，看看你身上还有哪些没有开发出来的潜力， 没有利用起来的能力，然后，将其开发出来、利用起来，让它创 造你人生的机会，成为你实现人生目标的动力。
2003.5．28 本文已收入《《能力创造机遇》，中国物资出版社出版
有一对老夫妇，在结婚五十周年时一同去国外观光旅游，他们平日省吃俭用，有一些积蓄。但他们想，坐飞机太贵，实在不合算，何况他们都喜欢海上的浪漫风光，所以最后决定坐船去。在船上两个星期的行程中，他们不敢到豪华的餐厅用餐，不敢向服务员要咖啡，不敢到游泳池去游泳，不敢看电影，也不敢去舞厅……夫妻俩每天都以面包、方便面、牛奶来度日。在航程即将结束的前一天，夫妇俩决定到豪华餐厅里享受一顿大餐。他们想，再贵反正也只有这一次啦!餐后，他们找服务员结账，看要付多少钱。这时候，服务员却感到莫名其妙： “难道你们是第一次用餐吗?我的天呀!你们真的不知道船上所有的服务都是免费的?买票时这些费用都包括啦!”
有不少人对待自己的能力发挥，其实就像这对夫妇：当机会已经丧失，甚至生命快要结束的时候，才发现自己本来可以做什么。
许多人总是带着从未演奏过的乐章走进坟墓，不幸的是那些乐章往往是最美妙的旋律。
怎样才能开发利用你的能力呢?
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈就会把它们从巢穴的边缘赶下去。当这些雏鹰开始坠向谷底的时候，它们就会拼命地拍打翅膀来阻止自己继续下落。最后，它们掌握了作为一只老鹰必须具备的最基本的本领——飞翔!
身为人类，我们也必须离开过去那种熟悉的、安全的环境， 向一个未知的领域行进，就像雏鹰们很不情愿离开它们的巢穴一样。
每个人都蕴藏着无穷的力量，而只有当你冲向天空——展 翅飞翔的时候，这种力量才能激发出来!
睁大眼睛吧，看看你身上还有哪些没有开发出来的潜力， 没有利用起来的能力，然后，将其开发出来、利用起来，让它创 造你人生的机会，成为你实现人生目标的动力。
2003.5．28 本文已收入《《能力创造机遇》，中国物资出版社出版
成功管理学（一）：成功学怎样成功
[ 2006/09/05 11:02 | by admin ]
2006/09/05 11:02 | by admin ]
纵览现在的图书市场，成功学的书籍可以说是五花八门，无奇不有。什么心态决定命运，性格决定命运，观念决定命运，甚至细节也可以决定命运。在计划经济向市场经济转轨过程中，为了宏扬人的主体性，摒弃人的惰性、依赖性，突出强调人的主体性的某个要素、环节是必要的，而且这些环节和要素也确实是人走向成功的必要条件，但并不等于这些要素和环节就能决定人的命运。能决定人的命运的，只能是人的整体素质。成功学的生命力，只能是提升人的综合素质，而不是钻所谓“市场空白点”，力求标新立异，出奇制胜。把某个环节和要素说成可以决定人的命运，把必要条件夸大为充分条件，有炒作之嫌。这样的成功学并不能真正引领别人成功；而不能使人成功的成功学，不是真正意义上的成功学。即使能使人耳目一新，脍炙人口，为广大读者喜闻乐见，从而卖个好价钱，赢个好销量，成了畅销书，上了排行榜，那也只是成功学作者的成功，而不是成功学本身的成功。所以，成功学必须规范和整合。
2003.3．28本文已收入《忠于老板忠于自己》中国物资出版社出版
2003.3．28本文已收入《忠于老板忠于自己》中国物资出版社出版
最好的头衔是自己的名字
[ 2006/09/01 11:00 | by admin ]
2006/09/01 11:00 | by admin ]
现在社会上时兴用各种头衔来包装，连名人也不例外。市场经济时期，按照某外国权威营销专家来讲，人也是产品，每个人也都在推销自己。因此，每个人都要对自己进行包装，因而包装成了普遍现象。既然是普遍现象，就有规律可循，研究名人包装背后的规律，对于研究“包装”的规律有典型的意义。
真正的名人不但不需要包装，而且他们的名字本身还可以包装别人。“爱因斯坦”研究会会长，肯定是多数人趋之若鹜的头衔。光秃秃的诺贝尔奖，而不是诺贝尔爵士奖，成了科学的最高荣誉。
包装有不同的层次，头衔也有不同的层次。对于大部分人来讲，连评初级职称都可以成为对他们的束缚。因为要评职称，就要听领导的话，而听领导的话，就将成为自己创造性思想的束缚，只是一般的人从实际出发，为了享有职称和待遇而宁愿“俯首甘为孺子牛”，自愿放弃思想的火花。对于那些大师来讲，只有作为科学最高荣誉的诺贝尔奖才有可能成为他的思想的枷锁。我想，诺贝尔奖是绝对不会授给马克思的，马克思也不会为了获得诺贝尔奖而放弃剩余价值理论和唯物史观。我国刚恢复学位制度不久，受“物以稀为贵”规律的支配，“博士”头衔显得比没有博士学位的“博导”还要来得光彩。在名片上印博导，恐怕比在名片上印博士要相形见绌。所以，如果博士也算名人，现在应该算是“历史”名人。许多人经常不得不在学问与头衔之间进行选择。虽然在坚持学问至上原则的前提下仍获得了诺贝尔奖的头衔，但我相信这只是这些人在没有成为大师级人物时的过渡或进入大师大门而不得不用的敲门砖。一旦达到目的，他们将毫不犹豫的把所有头衔通通扔掉，剩下一个我就是我，“天生我才必有用”的我，质本洁来还洁去的我，“天马行空，独来独去”的我，最后进入“大智若愚”“大道无名”的境界。毕竟，能够在人类历史上刻下痕迹、并使一个人获得不朽声名的，是一个人的成就而不是头衔。
根据以上名人与包装关系的逻辑，我们可以尝试性地对名人进行分级：
一级名人（大师级人物），建立了新的科学范式，并因此改变了人类世界的图景。如牛顿、马克思、作为相对论创立者的爱因斯坦、哥白尼、康德、达尔文。这些人的名字本身就是对其名字的最好包装，如果在他们的名字前加上“院士”、“教授”等等头衔，不是对他们的褒扬，而是对他们的亵渎。爱因斯坦如果出外讲课，恐怕不要在宣传材料上印上一大堆的头衔。大师之所以是大师，是源于他们自己的人生和科学的坐标。所有头衔都是一定参照物的产物，而且要靠别人来授予。以别人为参照系创造出来的头衔对大师来讲是一种束缚和禁锢。他们要取得惊世骇俗的独创性成就，恐怕要以牺牲这些头衔为前提。萨特之所以拒受诺贝尔奖，与其说是清高，不如说是为了强调自己思想的真正价值。
二级名人，诺贝尔奖获得者。诺贝尔奖是目前科学的最高荣誉，不是科学的最高境界。最伟大的科学成果，必须能够经得起人类整体的历史的检验。以人类整体历史为参照系，诺奖有着不可超越的局限性。因此，大师级人物不一定能得诺贝尔奖，得诺贝尔奖的不一定够得上大师资格。总体上，诺贝尔奖获得者和大师级人物相比，还差一个档次。
三级名人，在原有科学范式里作出了突出的成就，这些人用院士来包装。
四级名人，在原有科学范式里做出了一定的成就，这些人用教授、博导来包装。
五级名人，掌握了原有科学范式里的前沿成果和相关的基础知识，具备了在原有科学范式里取得创造性成就的能力，这些人用博士来包装。
以创造性为统一标准衡量人的主体性，以人的主体性为统一标准衡量人的身价，以人的身价为统一标准衡量各种头衔的含金量。借目前的院士风波，研究名人与包装的关系，可以避免包装对人才的误导，有利于高扬人才的主体性，快速建立国民创新体系。
记住：最好的头衔是自己的名字。
本文已收入《经济领域的“哥白尼革命”》 ，中国时代经济出版社出版
真正的名人不但不需要包装，而且他们的名字本身还可以包装别人。“爱因斯坦”研究会会长，肯定是多数人趋之若鹜的头衔。光秃秃的诺贝尔奖，而不是诺贝尔爵士奖，成了科学的最高荣誉。
包装有不同的层次，头衔也有不同的层次。对于大部分人来讲，连评初级职称都可以成为对他们的束缚。因为要评职称，就要听领导的话，而听领导的话，就将成为自己创造性思想的束缚，只是一般的人从实际出发，为了享有职称和待遇而宁愿“俯首甘为孺子牛”，自愿放弃思想的火花。对于那些大师来讲，只有作为科学最高荣誉的诺贝尔奖才有可能成为他的思想的枷锁。我想，诺贝尔奖是绝对不会授给马克思的，马克思也不会为了获得诺贝尔奖而放弃剩余价值理论和唯物史观。我国刚恢复学位制度不久，受“物以稀为贵”规律的支配，“博士”头衔显得比没有博士学位的“博导”还要来得光彩。在名片上印博导，恐怕比在名片上印博士要相形见绌。所以，如果博士也算名人，现在应该算是“历史”名人。许多人经常不得不在学问与头衔之间进行选择。虽然在坚持学问至上原则的前提下仍获得了诺贝尔奖的头衔，但我相信这只是这些人在没有成为大师级人物时的过渡或进入大师大门而不得不用的敲门砖。一旦达到目的，他们将毫不犹豫的把所有头衔通通扔掉，剩下一个我就是我，“天生我才必有用”的我，质本洁来还洁去的我，“天马行空，独来独去”的我，最后进入“大智若愚”“大道无名”的境界。毕竟，能够在人类历史上刻下痕迹、并使一个人获得不朽声名的，是一个人的成就而不是头衔。
根据以上名人与包装关系的逻辑，我们可以尝试性地对名人进行分级：
一级名人（大师级人物），建立了新的科学范式，并因此改变了人类世界的图景。如牛顿、马克思、作为相对论创立者的爱因斯坦、哥白尼、康德、达尔文。这些人的名字本身就是对其名字的最好包装，如果在他们的名字前加上“院士”、“教授”等等头衔，不是对他们的褒扬，而是对他们的亵渎。爱因斯坦如果出外讲课，恐怕不要在宣传材料上印上一大堆的头衔。大师之所以是大师，是源于他们自己的人生和科学的坐标。所有头衔都是一定参照物的产物，而且要靠别人来授予。以别人为参照系创造出来的头衔对大师来讲是一种束缚和禁锢。他们要取得惊世骇俗的独创性成就，恐怕要以牺牲这些头衔为前提。萨特之所以拒受诺贝尔奖，与其说是清高，不如说是为了强调自己思想的真正价值。
二级名人，诺贝尔奖获得者。诺贝尔奖是目前科学的最高荣誉，不是科学的最高境界。最伟大的科学成果，必须能够经得起人类整体的历史的检验。以人类整体历史为参照系，诺奖有着不可超越的局限性。因此，大师级人物不一定能得诺贝尔奖，得诺贝尔奖的不一定够得上大师资格。总体上，诺贝尔奖获得者和大师级人物相比，还差一个档次。
三级名人，在原有科学范式里作出了突出的成就，这些人用院士来包装。
四级名人，在原有科学范式里做出了一定的成就，这些人用教授、博导来包装。
五级名人，掌握了原有科学范式里的前沿成果和相关的基础知识，具备了在原有科学范式里取得创造性成就的能力，这些人用博士来包装。
以创造性为统一标准衡量人的主体性，以人的主体性为统一标准衡量人的身价，以人的身价为统一标准衡量各种头衔的含金量。借目前的院士风波，研究名人与包装的关系，可以避免包装对人才的误导，有利于高扬人才的主体性，快速建立国民创新体系。
记住：最好的头衔是自己的名字。
本文已收入《经济领域的“哥白尼革命”》 ，中国时代经济出版社出版
