管理成功学（二）：什么是成功老板
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2006/10/01 11:07 | by admin ]
2006/10/01 11:07 | by admin ]
什么是老板?
一般来说，所谓老板，就是人们对私营企业出资人的称谓。
老板这个称谓并不严谨。无论规模大小，也无论是独资、合伙还是股份制，只要拥有所有权的一部分就可以称之为老板；还有些人混淆出资人和管理者之间的区别，把有成就的管理者也称为老板；更有甚者，某些国有企业领导同样欣然接受他人谄之为老板。严格意义上，老板和投资者、管理者是不同的。只有那些既投资、又参与管理，并且是企业最高管理者的才是老板。
什么是成功老板?
成功老板，主要以智力资本投资(实物资本投资不是必要条件)，不但是企业最高管理者，而且还是企业主要创办者。正好像职业投资者有资本退出机制，成功老板也有人力资本退出机制。但成功老板去创办其他企业时，他原来的人力资本就以股权的方式存在于原有的企业中。成功老板的职业，就是专门创办、管理企业的老板。这和小业主型的老板、职业经理人是不同的。
德国军事家塞伦凯维茨曾说，军事科学是人类智慧最高的结晶。在和平时期，商战占据了人类智慧的制高点。而成功老板的位置恰如过去的军事家之于战场一样，处在商战的风口浪尖上，现代英雄非成功老板阶层莫属。这就提供了成功老板成就感的精神基础。
既然是商战，当然就肯定会有成功者和失败者。在决定事业成败的要素中，除了经济大环境、小环境和机遇这些客观外因之外，起决定作用的就是竞争者自身的素质和修养这些主观内因(外因要通过内因才能起作用)。优胜劣汰，是自由竞争的公平原则。
我们从成功的老板身上可以观察到，他们有一些共同的素质和修养。
更多的精心策划、小心运作，机敏地捕捉商机、过人的劳心劳力、在焦虑中的等待、不断的付出和牺牲，面对挫折的冷静和不屈不挠的执着，而成功之后的喜悦只是短暂的一瞬，几乎是在同时就又进入了新一轮的较量之中。
这就是成功老板。
2003.10．28 本文已收入《以老板的心态工作》，中国物资出版社出版
一般来说，所谓老板，就是人们对私营企业出资人的称谓。
老板这个称谓并不严谨。无论规模大小，也无论是独资、合伙还是股份制，只要拥有所有权的一部分就可以称之为老板；还有些人混淆出资人和管理者之间的区别，把有成就的管理者也称为老板；更有甚者，某些国有企业领导同样欣然接受他人谄之为老板。严格意义上，老板和投资者、管理者是不同的。只有那些既投资、又参与管理，并且是企业最高管理者的才是老板。
什么是成功老板?
成功老板，主要以智力资本投资(实物资本投资不是必要条件)，不但是企业最高管理者，而且还是企业主要创办者。正好像职业投资者有资本退出机制，成功老板也有人力资本退出机制。但成功老板去创办其他企业时，他原来的人力资本就以股权的方式存在于原有的企业中。成功老板的职业，就是专门创办、管理企业的老板。这和小业主型的老板、职业经理人是不同的。
德国军事家塞伦凯维茨曾说，军事科学是人类智慧最高的结晶。在和平时期，商战占据了人类智慧的制高点。而成功老板的位置恰如过去的军事家之于战场一样，处在商战的风口浪尖上，现代英雄非成功老板阶层莫属。这就提供了成功老板成就感的精神基础。
既然是商战，当然就肯定会有成功者和失败者。在决定事业成败的要素中，除了经济大环境、小环境和机遇这些客观外因之外，起决定作用的就是竞争者自身的素质和修养这些主观内因(外因要通过内因才能起作用)。优胜劣汰，是自由竞争的公平原则。
我们从成功的老板身上可以观察到，他们有一些共同的素质和修养。
更多的精心策划、小心运作，机敏地捕捉商机、过人的劳心劳力、在焦虑中的等待、不断的付出和牺牲，面对挫折的冷静和不屈不挠的执着，而成功之后的喜悦只是短暂的一瞬，几乎是在同时就又进入了新一轮的较量之中。
这就是成功老板。
2003.10．28 本文已收入《以老板的心态工作》，中国物资出版社出版
成功管理学（三）：幸福不是毛毛雨
[ 2006/09/25 11:06 | by admin ]
2006/09/25 11:06 | by admin ]
中国古代传说中有这样一则故事：
在元朝的时候，有个贫穷的农村青年让算命先生给自己测一下将来。那位算命先生对青年说：“你只能一生贫穷，最后孤独地死去。”青年一听这话，立刻丧失了生活的信心。后来，他索性连田也不种了，从早到晚借酒浇愁，变得整天昏昏沉沉、无精打采。他把人生看得颇为消极：“反正再怎么辛苦干活，也无法摆脱穷困的生活。努力不努力，结果都一样。有什么必要对身边的事情看得那么认真，一切都已是命中注定……”
有一天，村里来了个和尚。他问青年：“你为什么不干活?”青年就重复着算命先生的话说：“命中早已注定，努力也是白费。”于是和尚便对青年说：“你错了!不能听信算命先生骗人的话。”接着，他苦口婆心地解释道：“你完全误解了算卦的含意，算卦并不能预测将来的命运。因为卦本来就代表着变化，如果命运是一成不变的，怎么能用卦算出来呢?所以说，命运每天都在发生变化，不仅如此，它还能朝着你所期望的方向转变。”
青年听了和尚的教诲，心中豁然开朗：是啊，也许他说得不错。从此，青年一边务农，一边开始发奋读书。他的命运也渐渐发生了转变。因为结识了一位有名望的学者，并且有缘成为他的弟子，青年在学识方面取得了长足的进步。数年以后，他终于通过了严格的科举考试，成功地当上了大官。算命先生给他算过什么时候会死，也没有应验，他活得健康且长寿。
这个故事告诉我们一个道理，那就是命运完全能够靠自己的心态、能力和行动来加以改变。
这个故事中的心态就是命运不是一成不变的，能力就是学习能力，行动就是结识有名望的学者、学习和科举考试。
现有的成功学书籍基本上局限于心态这一层面，认为“我要成功，我就能成功”，因此这些成功学实际上等同于励志学。作为计划经济向市场经济转轨的时期，作为个人成功的第一步，先树立成功的心态是必要的，但不是全面的。
成功是以能力为主导，以性格(心态是其组成部分)为核心，以行动为基础、以创造与把握机会为归宿的系统工程，成功学是一门系统科学。
成功学应从知识准备、目标、心态、能力、敏捷度、领导和执行等要素与层面，系统阐述行动的要素与结构，从主体的内在素质、主体指向客体的微观过程，教人怎样走向实际成功。
作为教人怎样实际走向成功的书，是鼓励人成功的成功学的逻辑的和历史的延伸，体现了成功学的新潮。
如果有人谈起自己虽有成功的愿望，但愿望总是无法实现，或者自己运气太坏，怎样也抓不住机会的时候，本人将建议他们：若要实现自己的愿望，使机会到来，请你赶快行动!如果想得到美好的爱情、婚姻，获得事业上的成功，请你赶快行动!幸福不属于仅仅思想有准备的头脑，也不属于仅仅有能力的人，而属于有思想准备、有能力又有行动的人。
行动!行动!行动!
你行动了吗?
2003.6．28 本文已收入《行动决定命运》，中国物资出版社出版
管理成功学（一）：“木桶原理”与“水桶原理”
[ 2006/09/20 11:05 | by admin ]
2006/09/20 11:05 | by admin ]
可以用“木桶原理”与“水桶原理”来形象地说明作为名词的“二次创业”与作为概念的“二次创业”的联系与区别。传统经济学在管理学中的应用形成“木桶原理”，“木桶原理”的精髓：取长补短，补缺补漏；知识运营学在管理学中的运用形成“水桶原理”，“水桶原理”的精髓：居高临下，纲举目张。“木桶原理”能过取长补短，平衡发展，取得规模效益。“水桶原理”通过纲举目张，得到超速发展。规模效益缘于不同长短木板之间平衡与不平衡的相互转化，自下而上，体现是线型发展原理；超速发展缘于知识对各生产要素的渗透、整合、催化，自上而下，体现的是全息发展、球状发展、非线性发展原理。线性发展造成是人类社会的畸形发展；从大处着眼，破坏人与自然的和谐的“木桶原理”，其平衡作用只是有限的、微观的、相对的，并最终走向自己的反面。只有“水桶原理”，才能重建人与自然的和谐关系，使人类得以可持续发展。所以，“水桶原理”包含了“木桶原理”，是“木桶原理”的升华。“木桶原理”不是二次创业，只有“木桶原理”上升为“水桶原理”，才是二次创业。
2003.6.5 本文已收入《经济领域的“哥白尼革命”》 ，中国时代经济出版社出版
2003.6.5 本文已收入《经济领域的“哥白尼革命”》 ，中国时代经济出版社出版
成功管理学（二）：能力创造机会
[ 2006/09/15 11:03 | by admin ]
2006/09/15 11:03 | by admin ]
拥有能力就能创造机会；提高能力，就是使自己能创造更多的机会。
有一对老夫妇，在结婚五十周年时一同去国外观光旅游，他们平日省吃俭用，有一些积蓄。但他们想，坐飞机太贵，实在不合算，何况他们都喜欢海上的浪漫风光，所以最后决定坐船去。在船上两个星期的行程中，他们不敢到豪华的餐厅用餐，不敢向服务员要咖啡，不敢到游泳池去游泳，不敢看电影，也不敢去舞厅……夫妻俩每天都以面包、方便面、牛奶来度日。在航程即将结束的前一天，夫妇俩决定到豪华餐厅里享受一顿大餐。他们想，再贵反正也只有这一次啦!餐后，他们找服务员结账，看要付多少钱。这时候，服务员却感到莫名其妙： “难道你们是第一次用餐吗?我的天呀!你们真的不知道船上所有的服务都是免费的?买票时这些费用都包括啦!”
有不少人对待自己的能力发挥，其实就像这对夫妇：当机会已经丧失，甚至生命快要结束的时候，才发现自己本来可以做什么。
许多人总是带着从未演奏过的乐章走进坟墓，不幸的是那些乐章往往是最美妙的旋律。
怎样才能开发利用你的能力呢?
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈就会把它们从巢穴的边缘赶下去。当这些雏鹰开始坠向谷底的时候，它们就会拼命地拍打翅膀来阻止自己继续下落。最后，它们掌握了作为一只老鹰必须具备的最基本的本领——飞翔!
身为人类，我们也必须离开过去那种熟悉的、安全的环境， 向一个未知的领域行进，就像雏鹰们很不情愿离开它们的巢穴一样。
每个人都蕴藏着无穷的力量，而只有当你冲向天空——展 翅飞翔的时候，这种力量才能激发出来!
睁大眼睛吧，看看你身上还有哪些没有开发出来的潜力， 没有利用起来的能力，然后，将其开发出来、利用起来，让它创 造你人生的机会，成为你实现人生目标的动力。
2003.5．28 本文已收入《《能力创造机遇》，中国物资出版社出版
有一对老夫妇，在结婚五十周年时一同去国外观光旅游，他们平日省吃俭用，有一些积蓄。但他们想，坐飞机太贵，实在不合算，何况他们都喜欢海上的浪漫风光，所以最后决定坐船去。在船上两个星期的行程中，他们不敢到豪华的餐厅用餐，不敢向服务员要咖啡，不敢到游泳池去游泳，不敢看电影，也不敢去舞厅……夫妻俩每天都以面包、方便面、牛奶来度日。在航程即将结束的前一天，夫妇俩决定到豪华餐厅里享受一顿大餐。他们想，再贵反正也只有这一次啦!餐后，他们找服务员结账，看要付多少钱。这时候，服务员却感到莫名其妙： “难道你们是第一次用餐吗?我的天呀!你们真的不知道船上所有的服务都是免费的?买票时这些费用都包括啦!”
有不少人对待自己的能力发挥，其实就像这对夫妇：当机会已经丧失，甚至生命快要结束的时候，才发现自己本来可以做什么。
许多人总是带着从未演奏过的乐章走进坟墓，不幸的是那些乐章往往是最美妙的旋律。
怎样才能开发利用你的能力呢?
当幼鹰长到足够大的时候，鹰妈妈就会把它们从巢穴的边缘赶下去。当这些雏鹰开始坠向谷底的时候，它们就会拼命地拍打翅膀来阻止自己继续下落。最后，它们掌握了作为一只老鹰必须具备的最基本的本领——飞翔!
身为人类，我们也必须离开过去那种熟悉的、安全的环境， 向一个未知的领域行进，就像雏鹰们很不情愿离开它们的巢穴一样。
每个人都蕴藏着无穷的力量，而只有当你冲向天空——展 翅飞翔的时候，这种力量才能激发出来!
睁大眼睛吧，看看你身上还有哪些没有开发出来的潜力， 没有利用起来的能力，然后，将其开发出来、利用起来，让它创 造你人生的机会，成为你实现人生目标的动力。
2003.5．28 本文已收入《《能力创造机遇》，中国物资出版社出版
成功管理学（一）：成功学怎样成功
[ 2006/09/05 11:02 | by admin ]
2006/09/05 11:02 | by admin ]
纵览现在的图书市场，成功学的书籍可以说是五花八门，无奇不有。什么心态决定命运，性格决定命运，观念决定命运，甚至细节也可以决定命运。在计划经济向市场经济转轨过程中，为了宏扬人的主体性，摒弃人的惰性、依赖性，突出强调人的主体性的某个要素、环节是必要的，而且这些环节和要素也确实是人走向成功的必要条件，但并不等于这些要素和环节就能决定人的命运。能决定人的命运的，只能是人的整体素质。成功学的生命力，只能是提升人的综合素质，而不是钻所谓“市场空白点”，力求标新立异，出奇制胜。把某个环节和要素说成可以决定人的命运，把必要条件夸大为充分条件，有炒作之嫌。这样的成功学并不能真正引领别人成功；而不能使人成功的成功学，不是真正意义上的成功学。即使能使人耳目一新，脍炙人口，为广大读者喜闻乐见，从而卖个好价钱，赢个好销量，成了畅销书，上了排行榜，那也只是成功学作者的成功，而不是成功学本身的成功。所以，成功学必须规范和整合。
2003.3．28本文已收入《忠于老板忠于自己》中国物资出版社出版
2003.3．28本文已收入《忠于老板忠于自己》中国物资出版社出版
